站内搜索

您现在的位置:必赢国际437 >> 最新公告 >> 园区分公司召开5月份经营活动分析例会

字号:   

园区分公司召开5月份经营活动分析例会

浏览次数: 日期:2018年6月16日 19:38

 

6月15日下午,园区分公司召开5月份经营活动分析例会,并以此为抓手,找差距,夯基础,抓落实,促管理。公司高管和各单位主要负责人参加了会议。

与以往不同的是,此次例会是对标学习必赢国际登入中能公司先进管理经验后,以中能模式为依托、结合公司生产经营实际举行的新型经营活动分析例会。会上,各单位利用PPT图表形式,分别从产品产量、物料消耗、装置运行稳定性、技改项目进度、存在的问题以及下月计划等方面对本部门5月份的生产经营情况进行了详细说明,真实反映了生产运行情况。

会议强调,经营分析例会是以各类生产经营数据为核心进行分析,通过预算指标与同期、往期以及同行业先进水平进行对比,找出自身存在的差距和不足,制定行之有效的办法和措施,从而更好的进行成本控制和资源调整以适应生产需求。

结合各单位的汇报情况,会议指出,5月份公司暴露出来的主要问题是生产系统不稳定。扭亏脱困最重要的基础就是做好系统稳定运行,做到安稳长满优。为此,要从基础工作、技术攻关、精细管理三个方面展开工作。一是夯实基础工作,传承老化肥好的传统,加强巡检、岗位操作,提高中控人员对粗放型操作造成危害的认知度,增强岗位操作责任心,通过精心操作,实现安全、低耗运行。二是持续推进技术攻关,技术上的疑难杂症是我们重点解决的问题,通过召开研讨会,加强交流,集思广益,破解制约生产系统的难题。各个节能降耗小组要加大工作力度,通过管理、操作、技术改造等手段解决制约稳定生产低耗运行的瓶颈,降本增效。三是管理重在执行,抓落实必须持之以恒、坚持不懈。对于确定的管理措施,要认真落实,不折不扣的去执行。各单位要沉下心来,职能人员盯到岗位值班,跟班抓落实,以此规范基础,推动管理,提升工作水平。

园区党工  王建平

所属类别: 最新公告

该资讯的关键词为: